Témoignages d'entreprise
De l'association à la SCIC...
En Février 2011 nous avons créé
l'association LUDOMONDE dont l’objectif est de promouvoir l'accès aux loisirs à
travers le jeu : animations gratuites pour le public dans les cafés, parcs
et jardins et vente de prestations d'animation et de formation auprès des
professionnels, en région Ile-de-France.
Dès le départ, nous imaginions
LUDOMONDE sous la forme d'une société coopérative mais comme celle-ci
nécessitait au moins un salarié à plein temps, la solution association est apparue
pertinente pour débuter notre activité, puisqu'elle nous permettait de défendre
les mêmes valeurs (gestion démocratique, implication de tous les acteurs) sans
avoir recours au salariat.
Notre souhait de transformation
de l'association en Société Coopérative d'Intérêt Collectif s'est mué en
création de SCIC tout en gardant vivante l'association de départ car certaines
contraintes économiques comme les aides à la création d'entreprise et la
volonté de maintenir des actions militantes non rémunérées ne nous permettaient
pas d'envisager une simple transformation.
Pourquoi faire une SCIC ?
Militant convaincu de l'Economie Sociale et Solidaire, nous voulons une société
où le travail est au service de l'homme et non l'inverse, où les dérives
financières du capitalisme non réglementé n'ont pas leur place. La SCIC
garantie une gouvernance démocratique (1individu = 1voix) et implique tous les
acteurs du projet : salariés, porteurs de projet, bénéficiaires des
actions, partenaires, bénévoles et collectivités. Des gardes fous légaux
permettent sa pérennité (57,5 % des bénéfices doivent être réinjectés en
réserves impartageables) et limitent les dividendes (à environ 3,15%). Une
gestion humaine du travail et de l'intérêt collectif apportent une véritable
plus-value sociale et redonne un sens aux services que nous proposons.
En quoi est-ce un
challenge ?
Il nous faudra être vigilant
quant à l'articulation des actions de l'association et de la société
coopérative, notamment sur la question de l'implication bénévole. L'indépendance
de l'association doit être garantie pour que nous ne soyons pas juge et
partie : c'est pour cela que nous ne nous inscriront plus dans les
instances dirigeantes de l'association. Cette dernière se concentrera sur les
actions sociales non (ou peu) rémunérées et s'appuyant uniquement sur une force
bénévole, la SCIC développera une activité économique lucrative à travers la
coopération de multiples acteurs.
La SCIC moins confortable qu'une
société classique ?
Il est simple de prendre une décision seul. La
partager et accepter qu'elle soit discutée, voire modifiée, ne se fait pas sans
compromis. Néanmoins, la force de la décision collective apporte quant à elle
soutien, assurance et force de conviction. Sans nul doute que cela paraît plus
compliqué mais c'est à ce prix que se paye le militantisme et l'innovation si
nous voulons changer la société et montrer que les modèles de l'ESS sont
crédibles et pertinents !
Franck Gautier et Stéphane Cloux (Gérants
de LUDOMONDE)
Entreprise cigalée en 2012